中信联：《企业数字化转型成熟度发展报告（2022）》（摘要）

在工信部、全国工商联和江苏省联合举办的两化融合和数字化转型大会期间，由点亮智库、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、江苏省工业和信息化厅共同主办的“数字化转型高峰论坛暨两化融合管理体系升级版贯标工作推进会”近日在苏州成功举办，吸引了线上线下超5000人参与！

会上正式成立了数字化转型成熟度评估工作委员会。并由中信联副理事长、北京国信数字化转型技术研究院执行院长陈杰女士发布了《企业数字化转型成熟度发展报告（2022）》，首次提出“五级十档”的数字化转型成熟度模型，全面研判我国数字化转型整体发展现状，绘制数字化转型发展全景图和发展路径，形成以成熟度为抓手系统推进数字化转型的策略。

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数字化转型是关乎企业生存和发展的必答题。近年来，伴随着一系列国家和地方政策规划的出台，数字化转型步入快车道，已经由“启蒙阶段”迈入全面落地、走深向实的“攻坚阶段”。面对数字化转型这一系统性的创新工程，如何全面摸清现状、找准痛点、明确方向，仍然是各相关方面临的首要问题。

聚焦各方“把脉问诊”迫切需求，点亮智库&中信联以“着眼全局优化、立足创新转型、注重问题发现”为原则，基于DLTTA数字化转型架构与方法体系，研制提出《数字化转型 成熟度模型》系列标准。

基于自主研发的数字化转型成熟度模型，点亮智库&中信联研发了我国首个覆盖数字化转型全局、全要素、全过程的系统性诊断对标体系，并依托数字化转型服务平台积累的大量一手数据和案例，编制形成了《企业数字化转型成熟度发展报告（2022）》（以下简称《报告》），全面剖析我国企业数字化转型总体进程、现状特征、发展趋势，并提出推进建议。

在近日的“数字化转型高峰论坛暨两化融合管理体系升级版贯标工作推进会”（以下简称“大会”）上，中信联副理事长、北京国信数字化转型技术研究院执行院长陈杰女士正式发布了《报告》研究成果。

一、首提“五级十档”的数字化转型成熟度模型

陈杰院长介绍，数字化转型成熟度模型是在《“十四五”国家信息化规划》《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》《关于加快推进国有企业数字化转型的通知》等国家部委数字化转型相关政策文件指导下，基于点亮智库&中信联10余年两化融合管理体系贯标研究和产业实践，以及DLTTA数字化转型方法与架构体系、《信息化和工业化融合 数字化转型 价值效益参考效益模型》《数字化转型 参考架构》系列标准等成果研究形成的又一重要成果。

为了加强对企业的分级分类引导，数字化转型成熟度模型分为“五级十档”，按照数据要素由局部到全局、由内到外、由浅到深、由封闭到开放的趋势和特征，将企业数字化转型分为规范级、场景级、领域级、平台级和生态级五个发展阶段，并从广度和深度两方面综合考虑，将成熟度划分为10个水平档次。

所谓广度，指的是要素资源开发利用的广度，划分为单点、单部门单环节、跨部门跨环节、主场景、全企业、平台用户群以及生态圈。

所谓深度，即要素资源开发利用的深度，分为信息技术应用、信息系统应用、信息系统集成、数字化集成、动态协同和智能自主等层级。她表示，希望通过这种模型的方式，更加细化数字化转型的水平，引导企业逐级提升。

二、全面研判我国数字化转型整体发展现状

在《报告》研制的过程中，点亮智库&中信联依托自有数字化转型诊断服务平台（www.dlttx.com/zhenduan）积累的大量诊断数据，构建了共计10.5万家企业的样本库。样本数据覆盖全国各省市、14个一级行业门类以及大中小微等不同规模、不同类型的企业，形成了全国指数、行业指数、区域指数以及规模指数等不同维度的企业数字化转型成熟度指数，较为全面地研判了我国数字化转型整体发展现状。

研究发现，我国企业数字化转型整体处于“厚积薄发“期。多数企业的数字化转型刚刚开始，目前全国企业数字化转型成熟度指数在25.4左右，大型企业数字化转型成熟度指数已经超过30。

不同行业、不同地区、不同规模企业发展进程不一。从行业分布看，电力供应、通信业处于第一梯队；按区域分，长三角、珠三角以及西南地区成为数字化转型的重点增长区域。

根据“五级十档”的成熟度模型，点亮智库&中信联也形成了全国不同区域、行业以及企业的不同层级的划分：90%以上的企业集中在规范级阶段，表明当前大部分企业数字化转型的工作重心在于通过信息技术应用实现业务的规范化运行与管理，提升可管可控水平。但是已经有超过20%的大型企业开展了数字场景，甚至是数字企业的建设。

三、绘制数字化转型发展全景图和发展路径

在具体落实方面，依据数字化转型的成熟度模型，《报告》形成了关键指标看板。以发展战略、新型能力、解决方案、治理体系以及业务转型等5个一级指标为主要维度，提出了多个普及率和覆盖率指标，以丰富真正反映区域、集团、行业、企业等推进转型成效的关键指标。

同时，根据“五级十档”的划分，《报告》给出了不同行业企业、不同水平层次企业推进数字化转型的有效发展路径。

四、形成以成熟度为抓手，系统推进转型的策略

陈杰表示，《报告》的另一项重大意义是给出了以成熟度为抓手，系统推动数字化转型工作的策略，包括以诊断对标描绘发展蓝图，以成熟度评级构建样板，通过“五级十档”分析真正找到对标企业及对标企业的特征，同时通过两化融合管理体系升级版贯标（数字化转型贯标）为企业导入方法、提升推进数字化转型的核心能力等。

在此过程中，基于数字化转型成熟度模型背后所蕴含的知识，还可形成人才培养培训体系，推进数字化转型人才队伍建设；也可以支持形成分行业分领域的标准、成果，加大数字化转型的成果推广。

此外，为加速打造规范化、社会化、生态化的评估工作体系，凝聚更广泛力量，更好地服务企业、产业、区域数字化转型，在大会现场还正式成立了数字化转型成熟度评估工作委员会。

在主管部门领导的见证下，北京国信数字化转型技术研究院（秘书处）、国家工业信息安全发展研究中心、工业和信息化部电子第五研究所、中国企业联合会、中国机械工业联合会、中国纺织工业联合会、中国电力企业联合会、中国管理科学学会、中国建材工业经济研究会、清华大学自动化系、北京大学大数据分析与应用技术国家工程实验室、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟等相关单位共同发起成立了数字化转型成熟度评估工作委员会